“78分”的继承者,施永青儿子获任中原集团副主席[多图]

图:中原集团副主席施俊嵘
图:中原集团副主席施俊嵘

  岁月不饶人,那些辛苦打拼江山的创业一代正在逐渐老去,企业传承、二代接棒计划被提上日程。

  12月20日,据《每日经济新闻(博客,微博)》报道,中原集团董事会公布,委任施俊嵘(中原集团主席兼总裁施永青儿子)出任中原集团副主席,另外,施永青女儿施慧勤则获委任为利嘉阁(中原集团子公司)主席。两项人事任命将于2019年1月1日起正式生效。

  施永青秘书也向时代财经确认了上述人事任命。“消息属实,公司内部都已经出了最新通告。”

  交棒的决定在一年前就已经做好了。2017年11月6日出席一场公开活动时,施永青就曾透露过,(2017年)11月起将逐步把工作交棒到儿子施俊嵘手中,“因为公司要进步,需要新陈代谢”。

  据时代财经了解,在本次任命生效之前,施俊嵘为中原集团主席助理,以股东身份协助公司做出决策,施慧勤为中原集团董事。任命生效后,施永青的一双儿女将从此前的辅助角色变成决策角色,真正进入中原集团的权利中心。

  施永青第三次隐退

  被誉为香港地产中介“教父级”人物的施永青出生于1949年,明年就要步入古稀之年。在浩瀚的商海中,高龄在位的一把手并不少见,但推崇“无为而治”的施永青并不是一个贪权的人,早在10年前,他已经萌生退意。

  2008年年初,在中原集团30周年庆典上,施永青第一次宣布退居二线,时任中原集团副主席黎明楷成为了施永青的接班人,获任为中原集团董事会主席,施永青只任非执行主席。不巧的是,也就在2008年,全球金融危机爆发,香港、内地房地产市场遭受重创,中原在内地出现了自2000年以来的首次亏损,亏损金额为1亿港元。

  危机之中,施永青无法坐视不理。短暂离开之后,施永青于2008年10月中旬决定出山重新执掌中原集团,并开展了一系列裁员、降薪、闭店措施进行止损。有数据显示,2009年年初,中原在内地的分店从800家减少到600多家,员工从1.6万名减至1.2万名。

  带领中原集团走出金融风暴阴影后,施永青在2011年1月第二次宣布辞任中原集团主席职务,转而专注创业基金、公益事业等事务,而当年的接班人依然是黎明楷。可是,这一次,施永青依然没有退休成功。

  2014年开始,内地中介行业进行了一场大革命,互联网中介异军突起,号称要颠覆传统中介,链家凭借着资本优势大举扩张,规模迅速增长。这一切,都让中原老大哥位置受到威胁。无奈之下,已经66岁的施永青被迫再次出山。

  2015年11月25日,中原集团内部通告公布了新的人事任命,并重组人事架构,施永青将重新出任中原集团主席,负责集团整体管理工作,并强调会积极发展互联网相关业务。

  这一次出山,施永青给了自己三年期限,希望在三年内为中原选出接班人,然后彻底退休。如今,三年期限已到,施永青把儿子推到了台前。

  交棒决定在一年前已经做出。2017年11月6日,在一场公开活动中,施永青第一次对外公布,将逐步把工作交棒到儿子施俊嵘手中。当时,施俊嵘已从中原数据科技董事升任为主席助理。施永青透露,首先是将以股东身份为公司作出决策的权利交予儿子,即各管理层的日常工作决策会交由施俊嵘解决,集团高管所有决策可先与施俊嵘商量,有共识可以无需再找他。

  可以看出,尽管这次施永青没有像前两次那样全身而退,但儿子施俊嵘基本已经掌握了决策权,施永青充当的更多是协调儿子与高管之间的不同意见。

  今年8月在接受媒体采访时施永青曾言,“我快70岁了,在报纸、创业基金、公益基金等事务上有很多工作在做,我觉得我可以换一下工作的性质,让年轻一代有所发挥”。但他同时也强调,当前中介行业生态环境不好,现阶段还是要参与多一些。

  “78分”的接棒者

  与众多香港富豪家族的二代一样,施永青的儿子施峻嵘也非常低调。仅有的资料显示,施峻嵘生于1988年,从英国留学归来后曾在新鸿基地产工作过四年。2015年,在父亲施永青重新执掌中原之际,施峻嵘也正式进入中原集团,最开始在利嘉阁做销售,2017年开始全面接管中原数据科技公司,此后以股东代表的身份进入中原集团领导层,担任施永青助理,并参与公司的管理和决策。

  进入中原只有短短三年,施峻嵘在经验上显然无法与父亲施永青相提并论,但作为“80后”的他,年轻是最大的资本。施永青是服老的,去年在谈及与链家之间的战争时,施永青曾坦言,“我现在68岁,我的对手38岁,你很清楚世界是谁的。”他也曾经说过,“我快70岁了,精力没有以前好了,头发也白了好多。现在可能有些新业务比较难的,还是采取不做算了。”

  在与劲敌链家的战争中,不占资金优势以及在互联网业务上布局太慢是中原面对的两个主要问题。中原也曾希望上市募资,但因为另一股东王文彦的阻挠而告吹,对于目前的中原来说,上市或许处于被动,但在布局互联网,打通房地产线上线下交易方面,中原可以主动出击,而在这一块的突破,年迈的施永青或已有心无力。

  从施峻嵘进入中原的职位路径来看,数据科技业务也是其最主要的工作之一,今年5月份上线的上海中原APP系统升级V2.0产品便是他的成果。施峻嵘称,希望以一个比较年轻的形象进入管理层,为公司带来一些改变。“我进公司之后,就要带领公司前进、变革,我的出发点是从IT出发。”

  对于儿子在中原的表现,父亲施永青给出了78分的成绩。在他看来,施峻嵘适应能力好、有兴趣了解公司、能看到公司的问题、员工对他有期望,比想象中要好,有能力做股东代表。

  而立之年接棒,施峻嵘虽然有精力和激情,但他要走的显然也不会是一条康庄大道。链家的扩张依然迅猛,最新数据显示,链家目前的直营门店近8000家,今年1月启动加盟后,德佑品牌的签约加盟门店数量目前已经突破4000家。我爱我家在今年12月收购中环互联后,门店数量也将从3200家增加至5600家。而中原集团官网显示,目前其门店总数为2700家。在门店数量上,中原已经落后对手一截。

  与此同时,链家于今年四月底成立贝壳平台,并表示将很多独家技术、数据和运营资源都开放给平台,尽管质疑之声不绝于耳,但链家给中介行业带来的冲击,谁也无法忽视。

  施峻嵘坦言,目前中原面临的困难很多。“经济不好,整个房地产市场竞争也很大,也有很多互联网的冲击,的确整个行业赚钱的能力是在下降的,公司也面临一大堆的问题。”不过,施峻嵘也强调,困难也不是多到经营不下去,而是有更大的动力去推动改变,尤其是互联网方面。

  俗话说,创业容易守业难,施峻嵘的人生挑战才刚刚开始。

图:中原集团副主席施俊嵘

(责任编辑: HN666)

版权声明:本站(钱财迷)内容皆来源于互联网,版权属原作者所有,如有侵权请告知删除。

本文链接:https://www.qiancaimi.cn/jinrong/1825.html