中国证券报：在参与国企改革项目方面，弘毅投资一直遵循治理市场化、管理专业化、人才职业化、发展国际化的“四化”原则。坚持这些原则的原因是什么？

　　赵令欢：“治理市场化、管理专业化、人才职业化”是企业发展共同需求。我们现在投资了不少大型国企改革项目，而国际化是大型企业发展的重要途径，也是弘毅投资所擅长的。比如，2014年我们以定增的方式成为锦江股份（600754）的第二大股东，除了帮助企业实现治理市场化、管理专业化、人才职业化外，很重要的是锦江股份具有国际化扩张的需求。我们协助其收购了法国卢浮酒店集团和中国的铂涛酒店集团。

　　中国证券报：去年12月，弘毅投资联合锦江股份等出资10亿元，设立网络平台WeHotel。为什么要进行此次投资？

　　赵令欢：从WeHotel的股权结构看，除了我们和锦江股份，还有锦江资本、联银创投、锦江酒店集团、国盛投资，本就是混合所有制结构，是将优质资源汇聚起来的组合。同时，除了上述的“四化”原则，接下来还有创新的问题。这在WeHotel项目上已开始体现。

　　中国证券报：你曾经提到，除科技创新之外，国企改革是一种“存量创新”。随着新技术和新模式不断涌现，对这种“存量创新”有哪些新的思路？

　　赵令欢：弘毅投资不一味追求引领创新技术，但必须准确判断新技术、新模式等对投资业务的影响。具体到国企改革项目，我觉得，国有体制机制下的很多存量资源质量很好，包括政策方面的资源、银行信贷资源，以及类似锦江股份等企业拥有的地产资源等。而盘活存量需要创新。创新不仅是技术上的创新，还包括理念、管理、模式方面的创新。

　　以WeHotel这个项目为例，锦江股份拥有优质的地产资源，在新经济机遇下需要盘活存量资产。我们进行了模式创新，联手锦江股份等共同打造了WeHotel的新模式：以酒店为核心，通过整合一系列在线营销的方式打造全球酒店共享生态圈；给存量资产注入了互联网时代的新鲜血液，同时实现了国有资产的保值增值。